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四季度是定全年、勝全局的收官季，一年來，中國船舶重慶公司各單位深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實績實效，四季度，公司上下咬定目標不放松、分秒必爭搶進度、攻堅克難抓落實，全力以赴推進科研生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，助推重慶公司深化一體化改革發(fā)展，將為全年任務(wù)目標畫出完美句號。近期，重慶公司微信公眾號開設(shè)《全面深化改革促發(fā)展 錨定全年目標不放松》專欄，關(guān)注各單位決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)的火熱場景和任務(wù)進展，今天讓我們一起走進重慶紅江~
重慶紅江今年以來生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)，產(chǎn)品訂單充足，進入四季度后，公司廣大干部職工目標一致，沖刺四季度，爭分奪秒抓科研生產(chǎn)，全力以赴保交付，重點抓好七方面工作。
一是抓重點項目生產(chǎn)，主要是重大工程項目、重要新產(chǎn)品的節(jié)點攻關(guān)、生產(chǎn)交付，將此類任務(wù)納入公司重點督辦項，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，確保按節(jié)點和計劃全部完成。
二是抓客戶急需產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持以客戶為中心的理念，以客戶需求計劃為綱，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，盡最大努力做到齊套出產(chǎn)和交付。統(tǒng)籌發(fā)揮好設(shè)計研發(fā)、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)組織、資源保障、設(shè)備保全等各環(huán)節(jié)因素，全力保證急需產(chǎn)品的出產(chǎn)。
三是持續(xù)做好科技創(chuàng)新，做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，加快電控、共軌產(chǎn)品系列型譜的多向擴展，甲醇、氨等新能源產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，爭做原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。聚焦雙碳戰(zhàn)略下公司工藝技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，加快新能源產(chǎn)品研發(fā)速度，實現(xiàn)產(chǎn)品綠色加工和產(chǎn)品本身的綠色低碳。
四是深入推進精細化質(zhì)量管理，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是勝算的理念，以“零缺陷”為目標，進一步完善質(zhì)量制度，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，抓實質(zhì)量問題的歸零整改，扎實推進精細化質(zhì)量管理。
五是深化成本治理，推進“成本工程”，堅持兩金壓控，不斷創(chuàng)新管理模式，嚴格計劃審批，優(yōu)化成本管控。
六是持續(xù)深入開展結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，加快推進新產(chǎn)品的研發(fā)進度，深化產(chǎn)品生產(chǎn)自動化改造及智能產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進全員業(yè)績考核。
七是做好風(fēng)險防范工作，重點規(guī)范合同管理、收付款等方面的風(fēng)險防范，并以合規(guī)理念持續(xù)做好質(zhì)量、安全、保密、職業(yè)健康、環(huán)保、信訪維穩(wěn)等底板工程。
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